詳細說明

【項目介紹】

對優化企業現行組織結構提出建議，通過三權分立梳理內部機構的設置，保證企業內部機構設置的合理性和性，通過對業務流程的再造及時發現機構中職能交叉、缺失的或運行效率低下的，促進組織架構的改進。特別針對財務人員架構，職責權限、人員編制、財務工作流程方面進行設計。

【業務流程】

步：與企業管理人員了解目前企業的組織結構，以及未來的戰略目標；并簽訂業務約定書；
第二步：征得企業管理人員的同意，深入企業搜集企業資料，如營業執照、稅務登記證、驗資報告、公司章程等，了解企業目前股權架構、組織架構的情況，并對人資考核指標進行分析，對投融資、產品結構及企業文化、管理狀態進行摸底，與高管層進行點對點溝通，必要是與中層進行點對點溝通。
第三步：根據企業提出的要求、需要解決的問題以及未來達到的管理目標，提出相對適合于企業的組織架構思路，并對各部門的基本功能進行明確；
第四步：企業根據組織架構思路，召開相關主管人員會議，確定架構的可行性，對交叉業務和關聯性業務明確主管部門，并細劃各部門職責權力；
第五步：企業在進行組織架構的整合中，隨時根據實際情況進行調整，直至架構的基本落實。并建議企業每年度對架構進行微調，以保證企業的運轉過程中，架構能適應企業的發展。

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