詳細說明

【項目介紹】
企業為達到股權整合、資產優化等經營目的，對公司或公司間進行企業改制、分立、合并、收購、債務重組等進行全面方案的設計及執行過程中的指導。

【業務流程】
步：與企業管理人員了解目前企業的發展現狀，以及未來的戰略目標；并簽訂企業重組咨詢業務約定書；
第二步：征得企業管理人員的同意，進入全面調查階段，調查內容包括：歷史沿革、股東結構、經營范圍、資質、商業模式、產品結構、項目情況、人員情況、會計核算情況、管理制度情況、資產狀況、財務成果、歷年納稅情況等。并建立客戶檔案；必要時與高管層進行點對點溝通。（已經簽訂顧問協議的，無該步驟）
第三步：企業重組整體預案的設計和企業重組具體方案的設計，并指導企業準備企業重組過程中需要準備的各種資料。設計方案會充分考慮稅收及執行成本，并對企業的溝通及社會能力進行充分的評估，對執行環節中可能遇到的困難，向企業明示，以便于企業對方案進行審核時，能準確評價方案的可行性。
第四步：方案確定，與公司管理層及治理層進行溝通，確定方案的可行性，并進行相應調整，對方案進一步細化，作出方案落實的時間表、程序表、內部執行部門的具體人員、涉及的外部部門明細表。
第五步：方案執行過程中，對方案實施存在問題的及時解決，以及對條件變化對方案及時做出調整，以確保方案執行的正確性、準確性。
第六步：在方案執行完畢的一個月左右進行復核，確保方案執行的正確性、準確性。

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常州永杰會計師事務所（普通合伙）
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