詳細說明

【項目介紹】
 

對企業建立內控體系建設提供咨詢，根據企業發展的戰略，依據《企業內控控制基本規范》及《應用指引》設計出一整套適合企業的管理機制，包括組織結構圖、業務流程圖、崗位說明書、權限指引。梳理內部機構設置，對企業治理結構提出需重點關注的業務事項及高風險領域 。
 

【業務流程】

步：與企業管理人員了解目前企業的內控制度現狀，并簽訂業務約定書；
第二步：征得企業管理人員的同意，對高管及中層人員及工作情況進行全面調查；必要時與高中層管理人員進行點對點溝通，了解他們對內控制度的意見和需求。
第三步：根據收集的信息和資料，全面撰寫與企業相配套的內控架構及內控基本制度。
第四步：與公司管理層及治理層進行溝通，審核制度初稿，進行相應調整后，并確定好可行的內控架構和內控基本制度。
第五步：對制度涉及的主要人員進行全面培訓 。
第六步：收集執行過程中的意見，再根據企業要求對重要的具體制度進行制訂。
 

【聯系我們】

常州永杰會計師事務所（普通合伙）
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      中國注冊稅務師

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