永杰會計事務所結合多年為中小企業提供咨詢的成功經驗，對于中小企業如何選擇咨詢公司，提出以下建議供參考：

第一、中小企業解決管理問題需要吃中藥，不能吃西藥，因此最好選擇常年管理顧問式合作方式，盡量不要選擇系統的管理咨詢式（短期提供系統、全面、前瞻的解決方案）。系統管理咨詢與客戶企業合作始終存在價值悖論：咨詢顧問一般將方案做得非常系統、前瞻、非常厚，以體現咨詢的價值并彰顯專家的權威性，獲得較高的咨詢費用，因此方案一般都站在世界最卓越企業成功的肩膀上，理想化。如果做得過于簡單，就會跟收費不相匹配。

方案好是好，但是一般中小企業的管理水平處在小學生階段，而咨詢顧問提供的方案以大學生甚至研究生的標準來要求客戶企業，差距大，不能有效生根落地，目前國內這種模式失敗比例在80%以上。系統管理咨詢式一般適合于管理有基礎，管理水平高特別是管理者綜合素質較高的企業。所以，中小企業最好選擇常年管理顧問式，常年管理顧問的特點是根據客戶的特點，特別是客戶企業的管理水平，逐步提高，逐步推進，全面輔導，對系統和方案逐步升級，而不是拔苗助長。

第二、選擇咨詢公司，不要看咨詢公司在宣傳上標榜有多少名專家，包括知名專家、教授博導等——這些人物一般都不能參與到咨詢項目中。關鍵看這家咨詢公司自己有多少扎實的咨詢顧問，看這家公司有多少成功的案例（案例不在多，關鍵是有典型，有長期合作的客戶）。

第三、不要輕易選擇外地知名的咨詢公司。選擇外地咨詢公司有幾點不足：過程成本（來往飛機票、住宿等）比較高；外地咨詢公司一般不會派出優秀咨詢顧問；外地咨詢顧問不能提供有效的跟蹤輔導服務。

第四、選擇咨詢公司不要一味地的比較價格。對于二次創業，管理應該看為長期發展的投資行為，不能一味為了節約成本，品質和效果才是關鍵。

第五、選擇咨詢公司，一定要選擇價值觀與自己公司相吻合的。咨詢的價值不在于建立一套制度方案本身（這對于任何一個咨詢顧問來說都是非常容易的工作，咨詢顧問在業界俗稱“電腦民工”），最關鍵的在于傳遞的管理思想。因此，選擇咨詢公司時，一定要關注咨詢公司特別是公司創始人的價值觀和管理思想。

第六、咨詢成功的關鍵不在于擁有一個多大的團隊，咨詢成功的關鍵就在于每個項目的領軍人物，即項目經理或者項目領導。因此，選擇咨詢公司最關鍵是選擇一位優秀的項目經理/項目領導，而且要確保在項目操作期間項目經理/領導不能更換，對于咨詢公司派出的項目經理/領導一定要進行全面調查，或者組織公司高管對項目經理進行演講測評（類似于述職演講測評）。只有這樣才能確保項目質量。